Seminario Ejecutivo: Pensamiento Crítico para el liderazgo en la era de la IA generativa
Un seminario ejecutivo para pensar con criterio en la era de la IA.
Seminario de alto nivel ejecutivo impartido por Ernesto Chévere Hernández, PhD — Doctor en Sociología, experto en Pensamiento Crítico y Transformación Social Contemporánea, y profesor del IE Business School.
La IA generativa está entrando en la toma de decisiones de las empresas más rápido de lo que la mayoría de los líderes pueden evaluar críticamente. El riesgo no es la tecnología — es delegar el juicio sin darse cuenta.
Tu equipo directivo ya está tomando decisiones influenciadas por sistemas de IA que la mayoría no entiende del todo.
Este seminario no enseña a usar herramientas — enseña a pensar con criterio.
Qué incluye / Inversión
| Formato | Sesión inmersiva |
| Duración | Adaptable a cada grupo |
| Tamaño de grupo | Grupos reducidos para permitir discusión real, no clase magistral |
| Personalización | Sesiones personalizables según la organización (consultar para coordinar) |
| Inversión | Desde 1.800€ + IVA |
Una inversión en la soberanía del criterio humano: el único activo capaz de dotar de sentido y dirección estratégica a la automatización tecnológica.
¿Por qué este seminario?
Cuantas más herramientas automatizadas participan en una decisión, más fácil es perder de vista quién —o qué— está realmente razonando. El riesgo no es la tecnología en sí, sino tomar decisiones complejas sin un marco propio para examinarlas.
Este seminario le da a tu equipo de liderazgo herramientas de análisis crítico para:
- Examinar los supuestos — detrás de cualquier recomendación, venga de un informe, un asesor o un sistema de IA, antes de actuar sobre ella.
- Detectar sesgos y vacíos de razonamiento — en procesos de decisión complejos, propios y ajenos.
- Sostener el criterio humano como última instancia — incluso cuando la velocidad del entorno empuja a delegarlo.
Qué se lleva tu equipo
- Un marco de pensamiento crítico propio y reutilizable. Aplicable a cualquier decisión empresarial compleja — no una lista de principios para "usar la IA con cuidado".
- Herramientas de análisis concretas. Para diseccionar una recomendación, un dato o una propuesta antes de aprobarla.
- Casos de discusión a medida. Diseñados para el sector y los retos específicos de tu organización, usando la IA como uno de varios escenarios donde se aplica el marco.
